Интервью

Интервью с Александром Байкиным

Мы провели интервью с Александром Байкиным, со-организатором Летнего Аналитического Фестиваля и Сообщества Аналитиков uml2.ru. Посмотреть интервью на youtube вы можете на нашем канале.

Александр, расскажите как вам пришла в голову идея организовать uml2.ru ?

  Все начиналось примерно в 2003-2004 году. Тогда еще совсем не было каких-либо русскоязычных источников и большую часть информации нам приходилось собирать по крупинкам. Тогда я работал руководителем группы программистов и, так или иначе, мне приходилось общаться с заказчиком, заниматься сбором требований, анализом, написанием технического задания и так далее. Как раз тогда тема анализа меня очень заинтересовала.

Литературы русскоязычной практически не было, сообществ, форумов тоже, поэтому и пришла идея организовать сайт на бесплатной площадке, где я размещал какие-то свои материалы, которые находил. В основном те вещи, которыми хотел поделиться.

Потом сделал бесплатный форум. Постепенно начал приходить народ, мы стали общаться. Так я познакомился с первыми членами сообщества аналитиков. Это Эдуард Галиаскаров, Денис Бесков, Григорий Печенкин, Юрий Булуй, Ирина Сурова и много-много других людей. Совместными усилиями мы создали улучшенную версию сайта и форума. Так в сентябре 2006 года появился сайт uml2.ru . Народу постепенно подтягивалось все больше и больше,  мы сообща находили литературу по анализу, давали рекомендации.

В какой то момент, когда коллег на форуме стало достаточно много, пришла идея создать сообщество аналитиков, т.е. группу людей, которым интересна тема системного анализа и которые хотели бы делиться знаниями и продвигать профессию аналитика у нас в стране.

Сайт и сообщество постоянно развивались, нам хотелось хотелось какой-то “движухи”. Начали проходить оффлайн семинары, выступали и делились своим опытом как приглашённые гости, так и члены сообщества аналитиков. В 2010 году у нас появилась идея создать летний аналитический фестиваль (ЛАФ), заточенный больше на общение, нежели на какие-то конференции. Решили, что он должен состоять из 2х дней. Первый день был отведен для конференции и вечернего выезда на природу, для отдыха и общения. Второй день полностью посвящен круглым столам, передаче опыта и общению. Летний аналитический фестиваль мы проводим ежегодно и последние годы собираем достаточно большое количество людей, порядка 150 человек.

 

Александр, подскажите, все эти инициативы дались легко? С чем пришлось столкнуться?

Как и в любом проекте, здесь были и есть свои проблемы. В первую очередь это нехватка людей, которые что-то хотят делать. Люди со временем вырастают, им становится неинтересно, а новых людей, готовых вкладывать время и знания в развитие сообщества и компетенции сообщества не так много.

Александр, таким образом, мы при помощи трансляции можем призвать активистов к сотрудничеству. Получается, вы открыты для сотрудничества?

Безусловно. Идей очень много, а желающих готовых помочь мало. Поэтому я действительно призываю всех желающих — пишите мне, обсудим те или иные инициативы (см. ниже).

Расскажите, пожалуйста, как вы начинали свою карьеру, как начинали свой путь?

Будучи ведущим программистом, я понимал, что в программировании уже почти всего достиг и развиваться в этом направлении уже было не так интересно. Я начал интересоваться UML, нашел единомышленников, обменивался с ними информацией и в 2006 году я перешел в компанию “Egar” на должность аналитика. Перепрыгнуть с программиста на аналитика было достаточно сложно, не имея практического опыта, но я развивался, развивая тем временем и сайт, и форум.

Затем я перешел в компанию “ Сервис-Плюс” на должность ведущего аналитика. У нас сложилась хорошая команда и мы работали над инновационным проектом (на тот момент), управление мерчендайзингом. Но проект по странным причинам закрыли, я перешел в компанию “Автомир”.

В компании “Автомир” я работал на уровне бизнес анализа, стратегического анализа и это все в приложении к автоматизации бизнеса, автоматизации деятельности компании. И после “Автомира” я уже ушел на руководящие должности: руководил разработкой системы видео-конференц связи и VoIP. Сейчас я работаю IT-директором в компании по комплексному обслуживанию пищевых предприятий.

Не могли бы вы рассказать, о каком-то интересном проекте или опыте который был бы для вас очень полезен, когда вы были аналитиком?

На самом деле, на всем моем жизненном пути были очень интересные проекты и встречались интересные люди. Я даже жалел, что чего-то не доучил в институте. Относительно работы аналитиком, практический опыт я получил в компании “Егар”. Тогда я считал, что достаточно хорошо подкован в теории, но, как оказалось на практике, многие методы не работали, приходилось искать оптимальные решения между теорией и практикой. Интересная была работа по управлению требованиями. Мы одни из первых начали использовать “Jira” и “Confluence” для управления требованиями, даже делал доклад на конференциях на эту тему.

В “Сервис-Плюсе”, как я уже говорил, была хорошая команда и мы за 3 месяца “запилили” первый релиз системы. Для меня это был успех! Запустить первый большой релиз за такой срок. И при чем рабочий. Тогда нам и объявили, что проект закрывают. Честно говоря, было обидно до слез.

Я считаю, что в любом проекте в первую очередь самое главное — это люди, потом процессы и только потом инструменты. Но, к сожалению большинство новичков в анализе и программировании начинают с инструментов. Я считаю это большой ошибкой.

В компании “Автомир” я учился работать над большими проектами, для большой аудитории, для большого количества потребителей, поскольку компания на тот момент была достаточна большая и с точки зрения автоматизации — сложная. Именно там я на практике научился правильно описывать бизнес-процессы. До этого казалось, что все довольно просто, но оказалось, что это не так. Я понял, что 3 уровня детализации достаточно для описания бизнес-процессов для автоматизации. И, конечно, необходимо понимать, для чего вас просят моделировать бизнес-процессы.

Мы бы хотели понять, в какой момент стало ясно, что из аналитики вы выросли и пора что-то поменять?

Это был переломный момент после компании “Мототелеком”, где мы разрабатывали систему видеоконференцсвязи, я понял, что быть просто аналитиком мне не интересно. Хочется правильно организовывать процесс анализа, работать с большим количеством потребителей. Учить людей и больше заниматься стратегическими вещами.

Тогда меня и сманили, по рекомендации из “Автомира”, на должность руководителя проектов по автоматизации и внедрению ERP системы в компанию, где я как раз сейчас и работаю. Когда я пришел в эту компанию, мне показалось, что процессы с точки зрения ИТ не налажены, разработка не налажена, автоматизация кусочная. Я обратился к генеральному директору с тем, что в таких условиях невозможно развивать проект. Написал общую стратегию развития ИТ компании, расписал все процессы и получил добро на реализацию. С тех пор я стал отвечать за все ИТ в компании.

Нас часто спрашивают: “Я сейчас аналитик. Куда мне расти, кем можно быть дальше?” Интересно ваше мнение по поводу роста в карьере аналитика

Направлений достаточно много. Это и рост в бизнес-анализ. Причем я понимаю под ним человека, который анализирует бизнес, описывает бизнес-процессы, оптимизирует их. Работает на уровне бизнес-архитектуры.

Если есть организаторские способности, желание организовывать процессы, можно расти с точки зрения методолога, человека, который будет ставить процессы.

Буквально на днях я случайно наткнулся на вакансию от Сбербанка, которая звучала как  “руководитель центра роботизации”. В этот момент я даже пожалел, что плохо изучал в университете те предметы,что нам давались, потому что как раз мой факультет называется “Робототехника и комплексная автоматизация”. И сейчас я может быть пошел бы в эту сторону, потому что это очень перспективное направление. Так что с точки зрения предметной области, можно посмотреть и в эту сторону.

Опять же руководителем отдела/группы аналитики.

В больших компаниях также востребована тема корпоративной архитектуры, когда мы говорим о трансформации всей компании, о бизнес-архитектуре, о выстраивании стратегии всей компании, об ИТ-инфраструктуре, об оптимизации работы компании.

Направлений очень-очень много, но надо выбрать для себя, что больше нравится. В принципе, можно банально руководителем проекта пойти.

Мы поговорили о направлениях развития в рабочей деятельности. А что, если аналитик хочет попробовать проекты вне работы?

Я считаю, что не надо гнаться за деньгами, надо гнаться за знаниями. Если ты будешь хорошим профессионалом, то будешь востребован и будешь получать намного больше, чем остальные. Может быть не сейчас, но в будущем точно. Поэтому нужно профессионально развиваться. В качестве примера можно посмотреть в сторону развития профессионального сообщества.

У меня была идея создания базы знаний требований. Мы по многу раз пишем одни и те же требования: авторизации, нефункциональные требования, зачастую похожи для разных проектов (интернет-проекты, встроенные системы и тд) и пр. Было бы здорово создать некую базу знаний эталонных требований. Люди могли бы поделиться своим опытом, а если аналитику нужны какие-то стандартные требования, он мог бы посмотреть как эти требования описаны и, может быть, позаимствовать. Пока это только мысли, хотя уже сейчас есть четкое понимание, что необходимо. Если будут активные люди, можем пообщаться, задрайвить этот проект.

Также интересна тема бесплатных вебинаров и приглашенных гостей. Например, тоже самое, что вы делаете: приглашаете опытных аналитиков поделиться своими знаниями и навыками. Это для любого человека полезно, так как расширяет знакомства, повышает уровень знаний.

У меня была идея создать видео-блог. Эта тема сейчас “на хайпе” и это было бы интересно. От статей люди уже устали, да и опять же общение с интересными людьми с точки зрения ИТ, анализа, подводных камней — это здорово и очень полезно. Как вариант, можно брать руководителей компании. Это, как мне кажется, было бы очень интересно. Так что если у кого-то есть хорошие знания, знакомые руководители отдела/компании, готовые поделиться знаниями или знакомые, которые могут помочь снять видео, обработать его. Пишите, эта тема тоже очень интересна.

Я недавно начал увлекаться стратегией голубого океана. Это немного другой подход к бизнесу, к анализу компании и нахождению ниши компании. Этот подход описан в книге “Стратегия голубого океана”. Авторы книги говорят о том, что не надо бороться в мире алого океана, где идет очень жесткая конкурентная борьба, по сути все предлагают одно и тоже. Все сводится к тому, что люди либо демпингуют (борьба за деньги), либо немного улучшают сервис. А те, кто выбирает стратегию голубого океана говорят, что надо найти вещи, которые будут намного лучше, чем у конкурентов. Была идея обсуждения компаний по СГО — собрать аналитиков и приглашать собственников компании, чтобы предложить им немного новую нишу. Пока эта идея только формируется, но я всегда открыт для общения. Пишите — обсудим!

Ну и конечно у нас есть ЛАФ. И у нас есть Вебурситет, где мы читаем курсы по анализу, корпоративной архитектуре.

И сейчас мы спонтанно с Алексеем Киселевым решили сделать практикум, состоящий из нескольких частей. Сначала нужно будет найти нишу — продукт, к которому будем писать требования. Выберем наиболее интересные. На втором этапе мы будем писать концепцию (vision). Затем разработаем ТЗ (Use Case, UML диаграммы). И на четвертом этапе сделаем архитектурное решение, где будем более детально прорабатывать требования.

А есть требования к аналитикам, которые придут на практикум?

Практикум бесплатный, уже записалось более 200 человек. Могу сказать точно, что если вы вообще ничего не знаете о требованиях, ни одной книжки не читали, то лучше все-таки сначала подтянуть теоретическую часть. Этот практикум для тех, кто хочет применить полученные знания на практике, получить фидбек по тем документам, которые они пишут. Наиболее полезно начинающим аналитикам, желающим получить практический опыт. Но все будет жестко, нужно будет активно работать.

Александр, а вы до сих преподаете в Бауманке? Вы бы посоветовали этот ВУЗ будущим аналитикам?

Я и сам закончил Бауманский, но с точки зрения аналитики я все-таки посоветовал бы Высшую Школу Экономики. С точки зрения теоретической базы вы будете очень хорошо подкованы, я это понял на примере коллеги, который закончил именно ВШЭ. В качестве второго образования для аналитика я могу порекомендовать программу, в которой сам преподаю. Лекции читают очень интересные люди, рассказывают очень правильные вещи, поэтому с точки зрения именно второго образования, я бы мог порекомендовать http://sa.bmstu.ru/. С предметами можно ознакомиться по ссылке: http://sa.bmstu.ru/?page_id=19. Преподавателей смотрите тут: http://sa.bmstu.ru/?page_id=17

Что можно почитать? Какие навыки стоит развивать?

В анализе, как и в других областях, мелочей нет. Нужно прокачивать все знания и навыки аналитика по работе с требованиями, не забывать про проф навыки. Была у меня статья по этому поводу http://lib.uml2.ru/Компетенция_Аналитика, http://www.uml2.ru/community/blog/1074/ и http://www.uml2.ru/community/blog/1077/

В первую очередь статьи Вигерса и Коберна — основоположники инженерии требования. Вигерс — с точки зрения разработки требований

Топ-5 книг, которые вы бы посоветовали

  1. Вигерс, Коберн и Леффингуэлл — основоположники инженерии требований
  2. Если нужно быстро понять, что такое аналитика, как нужно работать, то хорошая книга Ильи Корнипаева ”Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию”  http://www.ozon.ru/context/detail/id/24236613/. Достаточно кратко, емко. Я могу рекомендовать этого человека как профессионала, и я считаю, что книжка очень хорошая.
  3. Могу порекомендовать книги из серии “Цель” Илия Гольдратта и все, что связано с теорией ограничений (ТОС)
  4. Для аналитика очень важно правильно управлять временем. Апологет в России это Архангельский, много на западе (например, Стивен Кови). Время нужно ценить и правильно с ним работать.
  5. Для тех, кто хочет изменить себя, то курсы Ицхака  Пинтосевича (я проходил аналогичный курс Игоря Манна) Это очень заряжает, вы начинаете понимать вашу цель, что делать, куда идти и так далее. https://livestream.com/accounts/7155227/events/7599513/videos/159959546.
  6. С точки зрения организации могу также посоветовать книгу “12 недель”, Брайан Моран. Это книга о том, как правильно планировать свой “год”, состоящий из 12 недель
    1. купить книгу на ozon https://www.ozon.ru/context/detail/id/26845207/
    2. рецензия https://lifehacker.ru/2014/07/05/recenziya-12-nedel-v-godu/
    3. Елена Журавлева организовывает бесплатные группы по этой технике в Facebook.
  7. Стратегия голубого океана
    1. купить книгу на ozon https://www.ozon.ru/context/detail/id/8613979/
    2. о книге на habr’е https://habrahabr.ru/company/makeright/blog/296868/
  8. Великие по собственному выбору
    1. купить книгу на ozon https://www.ozon.ru/context/detail/id/19924499/
    2. рецензия https://lifehacker.ru/2013/08/21/recenziya-velikie-po-sobstvennomu-vyboru-dzhim-kollinz/

 

Александр, подскажите, пожалуйста, нужно ли аналитику иметь своего ментора и если да, то где их искать?

Безусловно! Все люди, которые чего-то достигли или хотят чего-то достичь, имели ментора. У всех великих людей были менторы (Цукерберг, Джобс и т.д.), это очень популярно на западе.Большинство людей, которых я знаю, открыты к сотрудничеству. Это, конечно, не значит, что можно им взять и в 2 часа ночи позвонить, но встретиться раз в квартал и какие-то проблемы обсудить — это нормально.

А вы открыты для менторства, Александр?

Да, я готов работать с человеком, если он меня заинтересует и я пойму, что он горит и хочет достигать своих целей, но что-то ему мешает и я как-то могу помочь — конечно я открыт. Несколько человек — почему бы нет. Пишите мне на почту или в комментарии к видео/статье.

А вообще всегда можно обратиться к известным людям напрямую.

Среди наших подписчиков очень много новичков. Посоветуйте им, пожалуйста, с каких компаний вы порекомендовали бы начинать работу аналитикам?

Мне кажется, очень хорошо начинать с компаний-интеграторов, таких как EPAM, Luxoft, потому что у них достаточно хорошо выстроен процесс разработки софта, включая разработку требований, так и процесс роста человека в компании.

Думаю, что идеальный старт и хорошая строчка в резюме это именно интегратор. Они всегда ищут свежую кровь и даже запускают целые школы разработчиков.

Сейчас распространена теория, что профессия аналитика будет менее востребована в будущем. Что вы можете сказать об этом?

Я, конечно, не предсказатель и в последнее время относительно далек от непосредственного анализа, но мне кажется, что люди, которые понимают бизнес, понимают стратегию и могут это структурировано изложить, всегда будут востребованы. У меня больше вопрос — не станет ли аналитик писать настолько формализованное техническое задание и собирать все из кубиков, что программисты и тестировщики уже не понадобятся?

Всегда нужны профессионалы, будь то юристы, финансисты, аналитики и т.д. Поэтому я призываю вас становиться профессионалами в области анализа и тогда вы всегда будете востребованы, у вас будет хорошая зарплата, интересная работа и вообще все будет хорошо!

Как аналитику найти удаленные проекты для работы?

В принципе, я встречал вакансии, когда на небольшие проекты, на стартапы требовались аналитики. Насколько помню, Денис Бесков запускал табличку “база фриланс аналитиков”. Люди записываются, явно указывая, что они могут работать удаленно. Можно попытаться начать с нее: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1NR6tSZDHRYxhu4RK3OywCzL3nty9MIAWxv7u1v9ejF0/edit#gid=0

Можете подсказать индикаторы бесперспективной или наоборот очень перспективной компании/проекта для самого аналитика. Какие вопросы стоит задавать на собеседовании, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию/проект?

Тут, конечно, все зависит от человека. Если речь идет не про начинающего аналитика, а по более опытного. Наверное, вам важны отлаженные процессы? Можно с этой точки зрения зайти. А может вам важны масштабы проекта (деньги, трудочасы, количество человек). Очень важно поговорить с руководителем, менеджером проекта, потому что именно с этим человеком вам предстоит работать. Я бы посоветовал вам составить список ключевых вещей, которые вам важны для работы. Тут все очень зависит от человека. Кто-то хочет прийти туда, где полный раздрай, чтобы построить все как надо (главное, чтобы дали ему такую возможность). Другие хотят, чтобы процессы были уже выстроены, чтобы их ничто не отвлекало. Можно отзывы поискать, можно написать в чат https://t.me/joinchat/AAAAAEIQ2-smzrjdscmkow . Но главное — четко написать критерии — и тогда вы сами поймете, что спрашивать.

Вопросы из чата. Директор, опытный разработчик, аналитик. А как все начиналось? Насколько сложным, волнительным было собеседование на вашу первую работу?

Самая первая моя работа досталась мне по блату, я убирал теннисные корты в Бибирево. Никакого собеседования, к счастью, тогда не было, хотя работа, конечно, была ужасная.

Я начинал в ИТ как системный администратор в очень маленькой компании. Я помню мы вместе с другом ходили туда, и у нас каждый день падал сервер с 1С. И мы каждый день по ночам его восстанавливали, пока не поняли, что проблема в аппаратной части. Заменили память, и все стало хорошо.

Если гово рить об аналитике, то достаточно трудно было перепрыгнуть из одной области в другую, из разработчика в аналитика. Тогда я был программистом, писал ТЗ, работал с заказчиком, у меня был теоретический бэкграунд, но не хватало практического опыта. И мне было достаточно трудно найти первую работу аналитиком. Было волнительно, даже очень волнительно. Но кто поставил себе цель и действительно хочет ее добиться, то он свернет любые горы на своем пути.

Вообще я посмотрел на свою карьеру еще раз и понял, что я каждые 5-7 лет менял сферу деятельности. Прямо как по книге — 3 года ищи место работы, каждые 5-7 — меняй сферу деятельности.

Большое спасибо, Александр, за такое интересное и позитивное интервью!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *