Вопрос 1: Проектный менеджер тоже занимается требованиями к продукту, формализацией проблемы, пишет структуру и общается с заказчиком. Чем же его обязанности отличаются от задач бизнес-аналитика в проекте?

Прежде всего, изначально проектный менеджер первым делегирует требования, превращая их в задачи перед технической командой.

Проектный менеджер обладает значительно более широкой зоной ответственности, чем любой бизнес аналитик и отвечает не только за учет и передачу требований. Деятельность проектного менеджера — управленческая. В его ответственность входит планирование, реализация, отчетность, исправление ошибок, сопровождение, устранение проблем со стороны заказчика. Свою ответственность проектный менеджер несет до самого конца каждого проекта. И если в проекте что-то идет не так, то первым за это отвечает проектный менеджер. Поэтому бизнес аналитик отчитывается перед проектным менеджером.

Continue reading «Вопросы начинающих: чем отличается проектный менеджер от бизнес-аналитика?» →

Автор статьи: Илья Корнипаев, автор книги «Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию», которую вы можете найти в разделе Книги по управлению требованиями

---

Сбор требований не похож на приятную прогулку по цветущему лугу, на котором вы собираете симпатичный букетик полевых цветов. Сбор требований больше похож на работу в шахте, где вы добываете руду, чтобы потом из нее выплавить немного металла…

Примерно так начал свой доклад Карл Вигерс (Karl Wiegers) “Космические истины о требованиях для ПО” (Cosmic Truths about Software Requirements) на заключительной сессии конференции Better Software 30 сентября 2004 г. San Jose, CA USA. Далее он продолжил: «Если вы не можете собрать правильные требования, то становится совершенно неважным то, насколько хорош ваш процесс разработки».

Так было раньше, так есть сейчас, и вряд ли это измениться когда-то. Если вы не можете собрать хорошие требования, вы очень сильно рискуете разработать очень хороший продукт, очень качественный, и вместе с тем никому ненужный…

Continue reading «Актуальные проблемы управления требованиями» →

Мы провели небольшой опрос, потому что хотели рассказать аналитикам о переезде и работе за границей. В этой статье вы сможете прочитать отчет о релокации Левашовой Дарьи — аналитика, переехавшего из Питера в Сингапур в 2015-м году. Статья написана в духе интервью, но мы наверняка раскрыли не все вопросы — задавайте их в комментариях.

1. Как пришло понимание, что переезд будет?

 Желание переехать и пожить в какой-нибудь стране у нас было еще со времен учебы в университете. Мне папа с детства говорил, что надо: “валить отсюда (из России) подальше и нечего тут ловить”. Муж так же начал поговаривать о переезде, когда учился в ИТМО. Поэтому как такового осознавания необходимости переезда не было. Мы как-то давно были настроены на то, чтобы “мир посмотреть”, но не бродяжничая с рюкзаками, а именно пожить и поработать заграницей. Это не был какой-то бизнес или карьерный план, просто желание увидеть, как живут люди в других странах.

Continue reading «Из жизни аналитика в одном сингапурском старт-апе» →