Аналитик · Организация работ

Приоритизация требований

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: https://www.bridging-the-gap.com/requirements-prioritization/

Автор:  Laura Brandenburg

Вольный перевод: Анна Гасраталиева

Попросите заинтересованных лиц на своем проекте определить приоритеты требований, и вы, вероятно, услышите стоны. С одной стороны, все мы понимаем, что бюджеты проектов ограничены, а приоритетность требований помогает получить максимальную выгоду от инвестиций в технологии. Но с другой стороны, маленькая часть каждого из нас хочет все это сразу и прямо сейчас.

И именно поэтому мы сопротивляемся приоритизации требований. Если вы уже считаете себя “слишком бизнес-ориентированным,” значит вам стоит сосредоточиться как раз на том, чтобы помочь заинтересованным лицам получить четкое представление о том, что по-настоящему важно.

Continue reading «Приоритизация требований»

Аналитик · практикум · Развитие

Пользовательские истории против вариантов использования (User Stories Versus Use Cases)

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: https://www.bridging-the-gap.com/user-stories-use-cases/

Автор:  Laura Brandenburg

Вольный перевод: Анна Гасраталиева

От переводчика: на нашем практикуме в ITWorks начинающие аналитики постоянно спрашивают “Зачем нам эти варианты использования? Все уже давно пишут истории!” или “А мы должны и истории и сценарии писать? Чем они отличаются?”

Я планировала написать свою статью по этой теме, чтобы не объяснять это каждый раз, но тут наткнулась на статью от Лоры, которая достаточно четко выразила главную причину, почему так важно понять оба инструмента.  В переводе ее статьи я буду использовать сокращение UC и «истории», но если вы все еще путаетесь в этих терминах, то вот расшифровка:

  • Пользовательские истории — User Stories (в переводе будут сокращаться до US или “истории”)
  • Варианты использования (в русскоязычных статья достаточно хорошо прижилось сокращение ВИ) — прецеденты, сценарии использования, Use Cases (в переводе будут сокращаться до US или “сценарии”)

(строго говоря, сценарии и варианты использования это не совсем одно и то же, но мы оставим это за рамками статьи)

Итак, поехали.

Continue reading «Пользовательские истории против вариантов использования (User Stories Versus Use Cases)»

Аналитик · Развитие

Супер способности бизнес-аналитика

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: Superhero Powers Of A Business Analyst, Written by Raji Pillay 

Перевод: Грицышина Динара

Капитан Америка: Прекрасный лидер, командир и тактик. Он вел за собой Мстителей долгое время, благодаря большому опыту он стал закаленным бойцом в сражениях.

Навыки: Планирование и мониторинг

Вы должны уметь вести за собой заинтересованных лиц. Бизнес-аналитик обязан понимать, куда должна следовать команда и как достичь конечную цель. Если в ходе процесса нужны какие-либо корректировки, то вы должны грамотно управлять ими.

http://styleinsider.com.ua/wp-content/uploads/2018/01/scarlett-johansson-s-black-widow-will-finally-star-in-her-own-movie-marvel-studios-969631.jpgЧерная Вдова: Наташа не раз доказывала, что она один из лучших осведомителей Вселенной Марвел.

Навык: Сбор требований

Если вы видели, как Наташа разговаривала с Локи в первой части Мстителей, то вы знаете, насколько она эффективна в добыче информации. Не этим ли занимаются Бизнес-Аналитики изо дня в день? Сбор требований лежит в основе всего, что мы делаем. Умение поддержать разговор и сотрудничать — важные качества бизнес-аналитика.

Continue reading «Супер способности бизнес-аналитика»