Аналитик · Развитие · Собеседование

Как написать сопроводительное письмо к резюме бизнес-аналитика

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: “Success Secrets for the Business Analyst‟s Mind”,2018, доступ по подписке: https://business-analysis-excellence.com

Автор: Esta Lessing, Certified Business Analyst Professional (CBAP), Melbourne, Australia

Перевод: Ольга Мезенцева

Вы подаетесь на гораздо большее количество вакансий, чем действительно нужно?

Люди не понимают, насколько важно сопроводительное письмо для поиска работы. И даже не понимают, насколько важно само резюме! Я просмотрела много резюме и прочитала много сопроводительных писем к ним, и была поражена тем, что люди теряют большие возможности, не представляя себя должным образом.

Сэкономишь на копейку, потеряешь миллион: если не писать соответствующее сопроводительное письмо для каждой вакансии то, скорее всего, получится сэкономить много времени. И подать заявку на гораздо меньшее количество рабочих мест. Стоит настроить себя на более плодотворные и продуктивные усилия по поиску работы. Следуйте таким советам:

Совет 1. Пишите сопроводительное письмо на каждую вакансию

И не надо жаловаться или отказываться от этого. Важно «настроить» свое сопроводительное письмо конкретно для той работы, куда вы подаете заявку. Его же там будут читать! Обратитесь к человеку, который представляет компанию по имени (если вы его знаете), используйте ту же терминологию, что и в вакансии, рекламе компании. И укажите конкретное название обязанностей и должности/вакансии точно так, как они там указаны.

Continue reading «Как написать сопроводительное письмо к резюме бизнес-аналитика»

Аналитик · Развитие

Супер способности бизнес-аналитика

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: Superhero Powers Of A Business Analyst, Written by Raji Pillay 

Перевод: Грицышина Динара

Капитан Америка: Прекрасный лидер, командир и тактик. Он вел за собой Мстителей долгое время, благодаря большому опыту он стал закаленным бойцом в сражениях.

Навыки: Планирование и мониторинг

Вы должны уметь вести за собой заинтересованных лиц. Бизнес-аналитик обязан понимать, куда должна следовать команда и как достичь конечную цель. Если в ходе процесса нужны какие-либо корректировки, то вы должны грамотно управлять ими.

http://styleinsider.com.ua/wp-content/uploads/2018/01/scarlett-johansson-s-black-widow-will-finally-star-in-her-own-movie-marvel-studios-969631.jpgЧерная Вдова: Наташа не раз доказывала, что она один из лучших осведомителей Вселенной Марвел.

Навык: Сбор требований

Если вы видели, как Наташа разговаривала с Локи в первой части Мстителей, то вы знаете, насколько она эффективна в добыче информации. Не этим ли занимаются Бизнес-Аналитики изо дня в день? Сбор требований лежит в основе всего, что мы делаем. Умение поддержать разговор и сотрудничать — важные качества бизнес-аналитика.

Continue reading «Супер способности бизнес-аналитика»

Аналитик · Организация работ

Первые пять шагов начинающего бизнес-аналитика в новом проекте

Иногда человека могут назначить на проект, пока он  еще только узнает основы бизнес-анализа. Начинающий аналитик еще не имеет представления, что должно происходить на проекте и как. На самом деле это довольно гнетущее ощущение — ведь коллеги ожидают от новичка знаний и определенных действий. Расскажу о пяти шагах, которые нужно сделать, когда вас вот так назначают на проект. Вы сможете контролировать ситуацию и не растеряетесь.

 

Шаг 1. А что это за проект?

Если вас назначили на этапе анализа проекта, как это происходит в большинстве случаев, то вы — человек, нужный для сбора требований. Это означает, что вам следует собрать информацию о том, что происходило на начальных этапах проекта. В итоге вы получите небольшое представление об обстановке проекта, и сможете понять какой частью команды являетесь на этом этапе. Тут будут собираться воедино все бизнес-требования и проводиться все нужные для этого воркшопы. Так что держитесь, и будьте готовы многое узнать о своем проекте.

Шаг 2. Читайте, читайте и читайте!

Второй шаг, за который стоит взяться, это прочесть как можно больше доступных материалов, касающихся проекта. Настолько, насколько это возможно. Чтобы ускорить свое понимание начинающему аналитику не очень хочется ходить и задавать вопросы везде и каждому.  Будьте активны: идите и узнавайте всю информацию в документации. Ее будет много. Читайте в тех объемах, который позволяют умственные способности. Так или иначе, у вас накопится основная информация и сложится базовое понимание. А еще, на старте, можете попросить членов команды разъяснять некоторые из областей, которые вы, возможно, так и не поймете из прочитанного.

Шаг 3. Узнавайте людей

Узнайте, “кто есть кто” в вашем проекте, а еще тех, кто с ним тесно  связан. У вас будет команда, и вы столкнетесь с тем, что не всегда понимаете у кого какие роли. Поэтому начинайте выяснять, что делает  каждый в команде проекта. Поговорите с ними, чтобы понять конкретные обязанности. Это даст представление о том, к кому за какой информацией можно обратиться. Возможно, позже вы сможете приступить к анализу заинтересованных сторон проекта. Так что обращайтесь к людям, которые скорее всего и окажутся этими заинтересованными сторонами.

Шаг 4. Поймите свои задачи

Теперь уже нужно начать понимать, что ожидают от вас в проекте. Что вы должны сделать в целом, а что нужно предоставить к конкретной дате, а что не нужно. Обратитесь к руководителю вашей команды или проектному менеджеру за планом проекта, или конкретно вашим планом в этом проекте. Этот план даст простое представление о том, что ожидается от вас с точки зрения результатов и временных ограничений.

Шаг 5. Начните и уточняйте каждый шаг

Это просто планирование и осуществление бизнес анализа. Так как вы пока начинающий, вам не придется идти и разрабатывать целый план бизнес-анализа и бизнес подход. Но поговорите с командой проекта и поймите, что от вас ожидается. Тогда вы будете в состоянии целенаправленно работать и предоставлять  практические результаты. Здесь очень важно удерживать связь и ссылаться на своих коллег, команду разработчиков и людей более опытных. Они смогут помочь и подтвердить, что действия, которые вы собираетесь осуществить, — это то, что они от вас ожидали. Именно так вы начнете быстро развиваться.

Надеюсь, что эти основные пять шагов показали, что некоторые вещи на самом деле не слишком сложны. Все мы бываем неуверенны, когда подключаемся к совершенно новому проекту.

И еще раз:

  1. Прежде всего поймите, какого размера  ваш проект.
  2. Поторопитесь с документацией.
  3. Начинайте узнавать и понимать членов вашей проектной команды и заинтересованные стороны проекта.
  4. Поговорите с вашим менеджером и поймите, что именно вы должны предпринять, чтобы сделать первый шаг.
  5. Продумайте, как вы собираетесь работать, что вам нужно делать, и никогда не переставайте сверяться с коллегами, просить проверить на правильном ли вы пути.

Запись и перевод: Ольга Мезенцева

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=LViNZyOKeUs

Автор: Esta Lessing (CBAP), Мельбурн, Австралия

 

 

 

 

Аналитик · практикум · Развитие

Онлайн-практикум для начинающих аналитиков 

Онлай-практикум по аналитике


 

🔹Цель: практикум предназначен для того, чтобы вы приобрели навыки, достаточные для начала профессионального пути в качестве системного или бизнес-аналитика. На выходе вы получите (кроме знаний и опыта) техническое задание, которые сможете демонстрировать работодателю как пример вашей работы

🔸Для кого этот практикум:
— для начинающих аналитиков (менее 1 года опыта работы);
— для тех, кто хочет стать аналитиком;
— для разработчиков (или др. специалистов), которым хотелось бы освоить фронт работ аналитика.

🔹Длительность: 5 недель (дата начала практикума — 05.03.18).

🔸Порядок проведения практикума:
1. Еженедельно вам будут направляться теоретическая и практическая части
2. Вы выполняете задание и направляете его на проверку
3. Мы предоставим обратную связь по выполненному заданию

По итогам практикума производится онлайн-собрание, на котором участники представляют свои работы, задаются вопросы

🔹Для участия в практикуме вам потребуется: 
— аккаунт почты в gmail и аккаунт в телеграмм
— не менее 4 часов в неделю
Будьте готовы тратить много времени на самообучение и взаимодействовать с остальными участниками практикума

🔸Программа практикума:
1. Орг.вопросы и вводная информация
2. Creative thinking and problem-solving skills
3. Формализация и оптимизация бизнес-процессов (as is & to be)
4. Выявление, анализ и документирование требований
5. Проектирование решения
6. Согласование решения с заказчиком

🔹Условия участия: 
1. Оплатить участие в практикуме (500 руб.) — http://yasobe.ru/na/workshop_bam
(так мы будем уверены, что тратим время на тех людей, кому это действительно нужно. Все деньги пойдут на развитие группы)

2. Заполнить анкету участника — https://goo.gl/forms/zyIrnkDovGoUfeQV2 #business_analysis_iiba

🔗 vk.com/wall-51760813_5620

💥Обратите внимание!
Новое правило: если участник онлайн-практикума никак не поучаствовал в выполнении одного из заданий в течение недели (на протяжении всего практикума), он исключается из практикума без возможности просмотра дальнейших материалов и участия в итоговом обсуждении задания. Деньги в данном случае не возвращаются.

Таким образом мы хотим снизить нагрузку на активных людей, т.е. если в команде останется мало активистов, мы переформируем команду, так как это необходимо для эффективного прохождения практикума.

Ждем вас на нашем онлайн-практикуме!

Аналитик · Сертификация

Как за 3 месяца получить сертификат CBAP от IIBA, прочитав BABOK ?

Вебинар о том, как готовиться к экзамену на CBAP.
Спикер: Андрей Холодков, руководитель отдела разработки, управляет продуктами в сфере бизнес туризма. Продукты: Ракета (https://raketa.travel/) и Броневик (https://bronevik.com/).

Андрей сдал экзамен буквально на этой неделе, так что воспоминания будут очень свежими, а впечатления яркими 🙂

✍🏻План вебинара:
1. Мотивация — зачем все это нужно
2. Авторская техника подготовки к сдаче экзамена: как долго, с какой помощью, ресурсы (в том числе специальный чат для тех. кто готовится к экзамену)
3. Лайфхаки
4. Способы сэкономить
5. Экзамен: вопросы, проблемы, особенности
6. Аудиокурс по Babok

⏰Когда: 29 октября 2017 года в 20:00

✏Стоимость участия: 200 руб, каждый рубль из которых пойдет на развитие сообщества. Чтобы оплатить, перейдите по ссылке: http://yasobe.ru/na/bam

Трансляция будет на нашем Youtube-канале https://vk.cc/7fBAhh

Всем участникам придет закрытая ссылка за час до начала.

Аналитик · Организация работ · Развитие

Как растить и развивать аналитиков в своих рядах?

Автор статьи: Илья Корнипаев, автор книги «Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию», которую вы можете найти в разделе Книги по управлению требованиями


В своей статье «Актуальные проблемы управления требованиями» (1) , в качестве одной из проблем, я отмечал то, что очень тяжело найти хорошего аналитика.  Не смотря, на то, что с тех пор ситуация на рынке в целом поменялась, хорошего аналитика найти по-прежнему не легко.

В качестве рекомендации, в своей статье я предлагал растить аналитиков в собственных рядах.

Как это сделать? Хороший вопрос. Постараюсь рассказать вам о том, как это делали мои коллеги и я. О том, что действительно работает и действительно помогает.

Сразу оговорюсь. Здесь я позволю себе не останавливаться подробно на том, что же такое хороший аналитик (как бы эта роль у вас в организации не называлась).  Об этом я говорю на каждом своем тренинге, на каждом семинаре. Об этом великолепно написал Борис Шалаин в своей статье «Бизнес-аналитик – свой человек за линией фронта» (2).

Continue reading «Как растить и развивать аналитиков в своих рядах?»