Аналитик · Организация работ

8 способов управлять стейкхолдерами в проекте

Статья — участник конкурса от ITWorks!

Источник: https://business-analysis-excellence.com/requirements-conflict-8-ways-manage-sticky-stakeholder/

Перевод: Максим Мишин

Каждый бизнес-аналитик сталкивался со «скользким стейкхолдером» (под стейкхолдером мы понимаем заинтересованную сторону проекта со стороны бизнес-заказчика) хотя бы в одном проекте, не так ли? Что ж, у меня были эти встречи в разных формах, контекстах и степенях серьезности на протяжении всей моей карьеры в качестве бизнес-аналитика. Я считаю, что мне очень повезло разобраться в таких ситуациях позитивным и конструктивным образом … в большинстве случаев!

Что касается роли бизнес-аналитика, независимо от того, выполняется ли она в проекте по методике Agile, водопада или просто в процессе изменения бизнес-процесса, «проблемы», с которыми мы сталкиваемся при работе с стейкхолдерами, всегда каким-то образом связаны с конфликтом их требований.

Continue reading «8 способов управлять стейкхолдерами в проекте»